Latar Belakang Business Process Analysis
Training Business Process Analysis – Adalah metodologi untuk analisis bisnis dengan maksud untuk memahami proses dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasinya. Ini menggambarkan proses yang terlibat, pihak yang berpartisipasi, pertukaran informasi dan dokumen yang dihasilkan.
BPA secara luas diterapkan oleh perusahaan besar di berbagai layanan konsultasi dan solusi implementasi. Proyek fasilitasi perdagangan dan sektor publik dapat mengambil manfaat dari pekerjaan pendahuluan ini.
pelatihan judul Business Process Analysis diselenggarakan di kota Bandung, Bogor, Jakarta, Yogyakarta, Balikpapan dan kota lain sesuai kesepakatan dengan klien.
Untuk pelatihan Business Process Mapping, klik Link ini.
Materi Pelatihan BPaI
-
Pengantar Business Process Management (BPM)
-
Definisi proses bisnis
-
Peran proses bisnis dalam strategi organisasi
-
Siklus hidup manajemen proses
-
-
Business Process Mapping dan Modeling
-
Teknik pemetaan proses: Flowchart, SIPOC, BPMN
-
Identifikasi aktivitas bernilai tambah (value-added vs. non-value-added)
-
Dokumentasi proses
-
-
Business Process Analysis
-
Analisis efektivitas dan efisiensi proses
-
Identifikasi bottleneck dan root cause
-
Teknik analisis: 5 Why’s, Fishbone Diagram, Value Stream Mapping
-
-
Business Process Improvement
-
Prinsip perbaikan proses (Kaizen, Lean, Six Sigma)
-
Teknik redesign proses
-
Quick win vs. long-term improvement
-
-
Change Management dalam Perbaikan Proses
-
Strategi mengelola perubahan
-
Komunikasi dan keterlibatan stakeholder
-
Mengatasi resistensi
-
-
Studi Kasus dan Simulasi
-
Analisis proses nyata dari organisasi peserta
-
Rencana implementasi perbaikan
-
Diskusi dan presentasi hasil
-
Tujuan Pelatihan BPaI
- Memahami Konsep Dasar Proses Bisnis
Memberikan pemahaman menyeluruh tentang proses bisnis, fungsi-fungsi organisasi, dan bagaimana aktivitas-aktivitas tersebut saling terkait. - Menganalisis Proses Bisnis yang Ada
Meningkatkan kemampuan peserta dalam memetakan, menganalisis, dan mengevaluasi proses bisnis untuk mengidentifikasi inefisiensi, duplikasi, atau hambatan. - Merancang Perbaikan Proses (Process Improvement)
Membekali peserta dengan teknik dan pendekatan untuk merancang proses yang lebih efisien, efektif, dan berorientasi pada nilai tambah. - Menggunakan Tools dan Metodologi BPaI
Mengajarkan penggunaan alat bantu seperti BPMN, SIPOC, Fishbone Diagram, dan lainnya untuk analisis dan perbaikan proses. - Mendukung Transformasi Organisasi
Menyelaraskan perbaikan proses bisnis dengan tujuan strategis organisasi, serta membangun budaya perbaikan berkelanjutan.
Biaya Pelatihan
untuk biaya training silahkan cek di sini
atau hubungi kami via whatsapp di (081315178523)
*Tanggal pelaksanaan sesuai kesepakatan klien dgn MK Training Tempat training , fasilitas training, break, makan siang, disediakan klien Lokasi diluar jabodetabek. Transportasi dan akomodasi di tanggung klien
Kontak Informasi
MK Academy – Gedung Graha Pool, Jl Merdeka No 110 Kota Bogor
Whatsapp/HP 0813-1517-8523 | Telp 0251 8570150
Email : info@mktraining.co.id | info@mkacademy.id
Apa saja yang ada di MK Academy?
Judul / Topik Training diantaranya : ISO 45001, ISO 9001 2015, ISO 14001 2015,ISO 17025, TISO 22000, ISO 31000, ISO 27000, Perkebunan Sawit, Industri sawit, Pabrik Kelapa sawit, Pabrik Refinery Produk Sawit, Pabrik Oleochemical, Pengelolaan Hutan Lestari, Industri Hasil Hutan, RSPO, ISPO, SCCS, ISCC, SFM FSC, SFM PEFC, PHPL, COC FSC, COC PEFC, SVLK ,pengelolaan pabrik, PPIC, Pengendalian Dokumen, Manajemen hutan, Quality & Productivity, 5R/5S, Penyusunan SOP, adminstrasi perkantoran, SMK 3 PP 50 2012, OHSAS 18001, , Manajemen Laboratorium/ISO 17025, Manajemen Lingkungan Hidup, Pengelolaan Limbah, B3,UKL UPL, Amdal,CoC FSC, CoC PEFC,SFM FSC, SFM PEFC, Keselamatan Mengemudi/safety driving dll dan lain lain sesuai dengan kebutuhan Pelanggan.