Training PPIC (Production Planning and Inventory Control) .

Latar Belakang Production Planning

Training PPIC (Production Planning and Inventory Control) – Adalah perencanaan modul produksi dan manufaktur di perusahaan atau industri. Ini memanfaatkan alokasi sumber daya kegiatan karyawan, bahan dan kapasitas produksi, untuk melayani pelanggan yang berbeda.

Berbagai jenis metode produksi, seperti pembuatan barang tunggal, produksi batch, produksi massal, produksi berkelanjutan, dll. Memiliki jenis perencanaan produksi sendiri. Perencanaan produksi dapat dikombinasikan dengan kontrol produksi ke dalam perencanaan dan kontrol produksi, atau dapat dikombinasikan dengan perencanaan sumber daya perusahaan.

Perencanaan produksi digunakan di perusahaan-perusahaan di beberapa industri yang berbeda, termasuk industri pertanian, industri hiburan.

pelatihan judul PPIC diselenggarakan di kota Bandung, Bogor, Jakarta, Yogyakarta, Balikpapan dan kota lain sesuai kesepakatan dengan klien.

Untuk pelatihan CoC PEFC, klik Link ini.

Materi Training PPIC (Production Planning and Inventory Control):

1. Pengenalan PPIC:

   • Definisi dan tujuan PPIC dalam manajemen produksi.
   • Hubungan antara PPIC dan departemen lain seperti produksi, gudang, dan pengadaan.

2. Proses Perencanaan Produksi:

   • Analisis kebutuhan produksi.
   • Penjadwalan produksi dan alokasi sumber daya.
   • Peramalan permintaan produk.

3. Pengendalian Persediaan:

   • Teknik pengendalian persediaan (EOQ, JIT, Safety Stock).
   • Manajemen tingkat persediaan untuk menghindari kekurangan atau kelebihan stok.
   • Penghitungan dan pengelolaan lead time.

4. Metode Perencanaan Produksi:

   • MRP (Material Requirements Planning).
   • JIT (Just In Time) dan kanban.
   • Perencanaan berdasarkan kapasitas dan prioritas produksi.

5. Pengelolaan Sumber Daya:

   • Perencanaan tenaga kerja dan peralatan.
   • Manajemen aliran bahan baku dan barang setengah jadi.

6. Evaluasi Kinerja PPIC:

   • Pengukuran dan pemantauan efektivitas PPIC.
   • Analisis biaya dan waktu produksi.

7. Teknologi dalam PPIC:

   • Penggunaan perangkat lunak ERP (Enterprise Resource Planning) dalam PPIC.
   • Sistem otomasi dan integrasi data.

Tujuan Training PPIC:

1. Meningkatkan Kemampuan Perencanaan
2. Pengelolaan Persediaan yang Optimal
3. Pengurangan Pemborosan
4. Meningkatkan Kolaborasi Tim
5. Meningkatkan Pengambilan Keputusan
6. Pemanfaatan Teknologi dalam PPIC
7. Peningkatan Kinerja Produksi dan Efisiensi Biaya

Jadwal Training 

untuk jadwal training silahkan cek jadwalnya disini atau bisa juga hubungi kami di 081315178523

Biaya dan Tempat Pelatihan

Untuk biaya dan tempat pelatihan bisa hubungi kami di 081315178523

Apa saja yang ada di MK Training?

PT Multikompetensi Solusi Bisnis (MK Training) adalah lembaga pelatihan dan konsultasi. Pelatihan yang ada di MK Training adalah ISO 45001, ISO 9001 2015, ISO 14001 2015, training ISO 17025, TISO 22000, ISO 31000, ISO 27000, Perkebunan Sawit, Industri sawit, Pabrik Kelapa sawit, Pabrik Refinery Produk Sawit, Pabrik Oleochemical, Pengelolaan Hutan Lestari, Industri Hasil Hutan, RSPO, ISPO, SCCS, ISCC, SFM FSC, SFM PEFC, PHPL, COC FSC, COC PEFC, SVLK, pengelolaan pabrik, PPIC, Pengendalian Dokumen, Manajemen hutan, Quality & Productivity, 5R/5S, Penyusunan SOP, adminstrasi perkantoran, SMK 3 PP 50 2012, OHSAS 18001, , Manajemen Laboratorium/ISO 17025, Manajemen Lingkungan Hidup, Pengelolaan Limbah, B3,UKL UPL, Amdal,CoC FSC, CoC PEFC,SFM FSC, SFM PEFC, Keselamatan Mengemudi/safety driving dll dan lain lain sesuai dengan kebutuhan Pelanggan.

Alamat MK Academy

Graha Pool, Lantai 2, Ruang 201, Jl. Merdeka No.110
Kota Bogor
Jawa Barat 16124
email: info@mkacademy.id, info@mktraining.co.id, info@multikompetensi.com